这些问题,你有遇到吗?
缺少专业内容和方法
想丰富课程体系却不知道如何设计
做了很多场企业培训
却达不到培训效果,员工流失率大
学了生涯规划
想去为他们做培训但不知道
怎么落地实施
想要有效管理员工
却苦于没有科学的方法论和模型支持
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适合谁来学
企业内训师/专职培训师/创业培训师
人力资源从业者
中高层管理者
生涯爱好者
所有想将“生涯咨询师”作为
第二职业的生涯爱好者
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课程收获
解决转型成为生涯培训师“讲什
么”和“怎么讲”
的两大难题
如何在企业讲生涯既避免雷区
又让企业满意
企业四大培训场景的演绎脚本、话
术、PPT
等内容授权
获得新精英系列课程设
计的底层逻辑
HR从业者、培训爱好者
完美的第二职业选择
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我们为你准备
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百家企业采购,十年市场验证,有效落地企业
实战,超强实用性
专业讲师,实战经验丰富
TOP级专业讲师、行业大咖授课,学员
好评率99%
多种学习方式组合,边学边练,高效掌握
讲练结合,小组讨论、应用实例分享等多种
学习方式
深度专业陪伴,学友共学共进
三天沉浸式学习体验,讲师深度专业陪伴,
各行业学友交流共学
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课程大纲
提前一个月预习+3天线下课程+课程内容授权
时间 预习内容 预习收获
课前一个月 课前学习 1. 准备独一无二的自我介绍
2. 如何成为一名兼职讲师
3. 如何成为一名自由讲师
4. 生涯技术如何解决中小企业的人力资源难题
5. 生涯工具在企业的应用
1. 视频学习:优秀培训师个人魅力打造
2. 四门线上分享课
3. 生涯中的重要概念、理念和模型
课前一周 课程预热 1. 外地学员安排住宿
2. 小班带预习——准备独一无二的自我介绍
熟悉班级同学,熟悉课程上将用到的测评工具
时间 内容 课程收获
第一天
9:00-12:30 课程导入 生涯在企业应用的趋势
员工视角看生涯发展的意义
1.新精英近百家企业生涯培训经验
2.有效课程的基本设计理论
3.新精英课程设计的底层逻辑
4.企业开场的三种设计方式和逐字稿
5.如何对全体员工做生涯培训
6.激励不同职业发展阶段员工的三种授课思路
在企业讲生涯的要点 在企业讲授生涯的难点
在企业讲授生涯的讲师站位
生涯培训可以解决和不可以解决的问题
生涯培训可以解决和不可以解决的问题
14:00-18:00 SKA课程设计理论 ska课程设计理论经验
ska课程设计理论-A开场
ska课程设计理论-K知识讲授
ska课程设计理论-S技术获得
企业讲生涯的开场 企业讲授生涯的三种开场设计
故事开场演练与复盘
视频开场演练与复盘
游戏开场演练与复盘
模块一:
全员培训
员工职业发展前期讲解思路
员工职业发展中期讲解思路
员工职业发展后期讲解思路
小组内备课并演练
第二天
9:00-12:30 模块二:
新员工培训
新员工碰到的问题
人职匹配模型用在新员工培训的讲解思路
1.激励新员工的生涯培训方式
2.不同企业客户的需求及注意点
3.在企业如何讲解能力提升激励员工
4.新员工的能力成长策略
5.如何对企业管理层做能力提升培训
6.管理者如何对下属做能力提升辅导
模块三:不同企业
需求及注意点
不同企业客户的需求及注意点
机会型组织与愿景型组织的不同
小组内备课并演练
14:00-18:00 模块四:
能力模型开场
工具4: GREEN模型
模块五:
新员工能力提升
资源探索
工具5:见证文本
模块六:
管理层的能力提升
给新员工讲能力四象限的思路
给管理层讲能力四象限的思路
小组内备课并演练
第三天
9:00-12:30




下午 (14:00-17:30)
模块七:
企业要求矩阵
企业要求矩阵图的开场
企业要求矩阵图——企业文化
企业要求矩阵图——企业默认规则
企业要求矩阵图——才干气质
小组内备课演并演练
1.如何讲解企业要求,完成“传话筒”
2.解决企业员工留存问题
3.职业回馈方式对老员工的讲解思路
4.职业回馈方式对新员工的讲解思路
5.解决员工内驱力问题的生涯培训思路
6.三叶草如何用在管理层的培训上
7.商业讲师的个人品牌打造方法
模块八:
提升留存率
职业收益的公式
前爆发型职业和后爆发型职业的发展思路
跳槽的本质
职业的组成:行业+企业+职业
小组内备课演并演练
模块九:
提升员工内驱力
常见职业情绪
职业适配方案
常见情绪表现
原因分析
解决方案
知识回顾与总结 三天知识回顾
商业讲师的个人品牌打造 成功学员案例分享
个人品牌打造方法
答疑
时间 内容 收获
课后 版权授权 1. 版权课课程大纲
2. 导语及话术
3. 两大模块対应表
4. 其他工具
5. 视频案例
6. 四大场景ppt
7. 新精英logo
签订版权授权协议, 获得版权
预约试听课程
授课讲师
廖舒祺
讲师
新精英认证职业生涯规划师,兼职讲师、职业生涯教练;思腾中国认证国际软技能培训师。
查看导师详情
五大生涯工具
全员培训
普及生涯规划意识,提高自主性
克服职业倦怠,提升工作状态
管培生&毕业生员工培训
提升新进员工稳定性
HR&管理层培训
学会员工职业发展谈话技术,提高团队稳定性
咨询详情
学员口碑
非常适合初学者,帮助开启生涯规划师之路
聪聪|35岁|转行生涯规划师
使用科学理论工具和方法,更加全面、多维度地客观认识了自己所走过的职业发展之路,过程中的很多细节和卡点一下子找到了。重新认知自我,通过小组讨论以及多种深入的思考,发现了自己的优势和特点,以往这些一直没有察觉到的,感觉很开心,也自信了很多。认识了更多同行的伙伴,我们一起携手共进,共同成长,成长之路不孤单。不同年龄阶段,所扮演的角色不同,那所承担的责任和工作重点也有所不同。认真做好不同阶段的角色即是最好,越早知道越轻松。收获很多,还需下来慢慢消化和实践。期待用这套科学落地的方法帮助到更多的人。
模型工具落地,可以帮自己梳理职业困惑
璐璐|28岁|新一线城市白领
通过学习梳理了职业发展受阻的主要卡点,明确了未来几年职业目标和方向,也有了接下来了解并确定职业岗位的模板,对未来职业发展有了更进一步的梳理和明晰。小组分享使我锻炼了表达,在其他人的分享中看到不同的思考视角,深受启发,也发现自身需要继续梳理和提升的地方。专修讲座使我从优秀前辈们身上看到了处理职场发展问题的不同视角和方法,对比自己之前遭遇困境的做法,深受启发。感谢老师对知识、工具和职场经验的无私分享,我要切实在行动中运用起来,不辜负老师的用心。
主业变强,发现新的副业可能性
Amy|32岁|某知名互联网企业HR
借助这门课程,不仅帮我梳理了我自己的职业发展,同时系统的课程也拓展技能、增加专业度,也有助于我们快速甄选人才,提高人岗匹配度。不仅能帮助我们识别员工的表现,更能帮助深度了解员工的需求,站在发展的角度的角度。不仅可以让我
多模式学习,亦师亦友,干货满满
淑仪|24岁|职场新人
时间过得真快,这段时间收获的不只是知识,还有友谊。线上版这个模式很不错。课程内容干货收获太大了。很喜欢对练任务和小组讨论,学习促动师亦师亦友。我刚开始学习是为了更好地认识自己,想知道自己现在走的路对不对。经过双证班的学习,我对自己所走的路有所了解,更能确定继续走下去是对的。课程学习完了,但是接下来的复盘和践行才是最重要的。
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