我在一家教育公司工作，当时厌倦了跟表格和数据系统打交道的机械化的日常。偶然的一次机会，我带领了一个海外游学项目，却意外地获得了学生、家长和工作人员的一致好评。这让我脑中飘过一个想法，就是换一份跟人打交道的工作，但当时总觉得过往的经历没法为自己背书，很是痛苦。

在天赋优势工作坊的课堂上，我突然发现了很多被自己忽视的细节，原来都是自己的“沟通”才干在发挥作用。譬如，为什么高中义卖风车时，我的销量遥遥领先；为什么我找人聊天后才能“满血复活”地工作；为什么我的公开讲话和工作汇报总能给大家留下不错的印象；为什么游学工作我会做得满心欢喜。

接纳才干，相信优势，让我真正坚定了转型的想法。于是我申请了公司的教学培训岗。

转岗之初，校长对我的能力还有些怀疑，只让我负责教学活动的组织策划。但后来，在培训试水中，业务部门缺乏人手，而我凭借着沟通、统筹、责任、完美、理念等优势顺利地从“替补”转正，正式从“表格人”转型成了“培训人”。

在天赋优势工作坊里，我第一次真正理解和感受到真正的“接纳”。

多年以来，一直不觉得自己有什么优势。虽然总有人夸我认真、人缘儿好，但我觉得自己在别人的眼里也许就是个老好人、书呆子。

工作以后，我也经常羡慕别人的口才、别人的工作效率，别人Say No的勇气、别人精彩的生活。看看自己呢，为了做个工作汇报，常常要提前几天演练，现场还可能会紧张得忘词儿；别人要我做的东西，我很少拒绝，所以时不时的要加班。虽然每年的绩效考核挺好，同事们也认可，但我内心深处并不太接纳自己。

其实早在2012年我就做了盖洛普优势测评，对自己的前五大才干挺失望的，感觉好像都对工作没什么用。我觉得最有价值的影响力领域，偏偏是我最弱的。

转折发生天赋优势工作坊中。通过优势挖掘和优势寻宝，我发现和谐才干让我在学习和工作中和大家的关系特别融洽，此刻我对和谐的偏见就消解了。另外，巅峰故事会里，本来觉得不知道要讲什么，就讲了一个平淡无奇的工作事情，没想到，过程中的自我觉察和伙伴们的反馈让我发现，很多合作伙伴都成了我的好朋友，这就是我的交往才干在发挥作用；我尽心尽力的做好项目，来自于我的责任才干......而这一切，其实赢得了老板和同事们对我的信任，他们非常愿意为我背书，这对我的职业发展其实起到了非常好的助力作用。
原来我默默无闻的才干都在以他们独特的方式帮助我，让我成为了今天的自己。我终于从内心接纳了我的才干，并且决心接下来要更好地发挥我的才干，让它们助力我，帮我实现一个个人生目标和愿景。

工作坊上讲到的优势理念的信念和原则，我已烂熟于心，因为对于我这样一个注重人际关系的人来说，它们提供了一个全新的看待他人（包括我先生）的视角，大大提升了我的幸福度！

筹备婚礼本该是一件甜蜜的事，但那段时间我和我先生却频繁吵架。很多我希望两人用心完成的小仪式，在他看来都是对时间和精力的浪费。

梳理这些冲突时，我发现它们都来自我俩的一个差异。“通过仪式保留美好记忆”对我来说非常重要，因为这是我为仪式赋予的意义。“重视意义”一直是让我常怀感恩和感受幸福的重要优势。而我先生最突出的优势是“成就”，驱动他的是“有形成果”、“多做事情”，意义对他来说太过虚头八脑，很多时候被他看作阻碍。

看清这一点后，原本非常失落、痛苦的我很快释然了。我意识到，我先生抱怨仪式的繁杂并不是因为他不在乎我，而是因为他跟我的优势不同，动力来源和需求自然也就不同。正是因为他的“成就”优势，他做事比我果断、利索很多，很少像我一样纠结于细节，这是我非常欣赏和佩服的一点。既然很想继续享受他的优点，那就只能忍一忍他的缺点啦！

当我这些想法分享给了我先生，他非常认同。之后再遇到分歧时，我俩都会更有意识地站在对方的角度想一想，然后各退一步。优势视角帮我和我先生更透彻地理解了彼此的差异，让我们即便在有冲突的时候，也能时常想起对方的闪光点，更愿意彼此包容。